2015年9月，馬放均主持科技部重大支持專項成果-ICP-MS新品發(fā)布會

在我的職場世界里，始終堅持做正確的事，不迎合、不奉承，有時候為了把事情做好，甚至違背老板意愿、跟老板拍桌子。十多年前，涉及公司實驗室業(yè)務發(fā)展，需要戰(zhàn)略布局種子產(chǎn)品和業(yè)務，當時有幾個國內(nèi)并購標的，公司起初并沒有特別看好，后來我在公司內(nèi)部堅持游說，舌戰(zhàn)群雄，最終成功完成并購且業(yè)務強勢增長。不過說起并購，我還有個終身遺憾：有一次涉及國際并購業(yè)務，我專程去澳洲參與調(diào)查談判，這家公司創(chuàng)始人是全球某技術創(chuàng)新的的鼻祖人物，公司7大產(chǎn)品系列可謂技術基礎雄厚，與當時我們公司的實驗室業(yè)務發(fā)展階段相當契合，但因?qū)Ψ焦井敃r尚有虧損，內(nèi)部意見不一，最終沒有達成并購，我們因此而錯失了一個在該技術上實現(xiàn)彎道超車的良機。后來我總結原因還是因為自己不夠堅持，沒有強力推動這個項目的發(fā)展，所以就留下了這個遺憾。

當初，公司實驗室產(chǎn)品業(yè)務處于啟動初期，我既要泡在生產(chǎn)線上盯產(chǎn)品質(zhì)量，又要背著儀器走遍千里，千言萬語掏心掏肺地說服客戶使用我們的儀器，其艱難程度可見一斑。當時的大環(huán)境下，客戶根本不信任國產(chǎn)儀器，更別提一兩百萬的國產(chǎn)產(chǎn)品了，況且設備剛研發(fā)出來質(zhì)量確實還不太穩(wěn)定，這種情況下主要還是要靠真誠和服務打動客戶。當時作為國內(nèi)首發(fā)的便攜產(chǎn)品，最開始的10多套都是我親自賣出去的，歷經(jīng)了現(xiàn)場的比對、退回改進、再次驗證等等一系列艱難的過程，最終在市場上占據(jù)了半壁江山，獲得了用戶的認可，現(xiàn)在仍然稱得上是國產(chǎn)高精尖設備的巔峰產(chǎn)品之一。